Inteligencia artificial y talento sénior: una alianza para ganar visibilidad en el mercado laboral

La inteligencia artificial está modificando la manera en que las personas buscan empleo, desarrollan sus emprendimientos y construyen su identidad profesional. Para el talento sénior, esta transformación puede representar una oportunidad especialmente valiosa: permite mejorar su visibilidad, actualizar competencias y comunicar con mayor claridad todo aquello que sabe hacer.

En su artículo sobre inteligencia artificial y personal branding, Célia Hil parte de una dificultad concreta: las personas mayores de 50 años deben enfrentarse, con frecuencia, al edadismo dentro del mercado laboral. A pesar de contar con experiencia, contactos y conocimiento del sector, pueden encontrar más obstáculos para acceder a nuevos empleos o encadenar proyectos profesionales.

Ante esta realidad, Hil considera que la búsqueda laboral del talento sénior debe ser proactiva y orientarse especialmente hacia el denominado “mercado oculto”. Se trata de oportunidades que no aparecen publicadas en portales de empleo, consultoras o medios tradicionales, sino que surgen a través del networking, las autocandidaturas y las relaciones construidas en plataformas profesionales como LinkedIn.

La inteligencia artificial como asistente profesional

Herramientas como ChatGPT pueden ayudar a mejorar diferentes secciones de un perfil de LinkedIn. Por ejemplo, permiten generar varias alternativas para el titular profesional, seleccionar palabras clave utilizadas por reclutadores o redactar el apartado “Acerca de” de una manera más atractiva y estratégica.

También pueden colaborar en la identificación de las aptitudes más solicitadas para un determinado puesto, diferenciando entre conocimientos técnicos y habilidades interpersonales.

Sin embargo, la utilidad de la inteligencia artificial no se limita a mejorar la redacción de un perfil. También puede participar en la construcción de una estrategia integral de marca personal, ayudando a identificar fortalezas, debilidades, valores y competencias.

Esta instancia resulta especialmente importante para los profesionales sénior, porque les permite ordenar una trayectoria extensa y transformarla en una propuesta de valor clara. La experiencia acumulada no siempre habla por sí sola: necesita ser interpretada, organizada y comunicada de acuerdo con las demandas actuales del mercado.

Crear contenidos para convertirse en referente

La marca personal también se construye a través de los contenidos. Publicar artículos, videos, podcasts o análisis permite que una persona demuestre sus conocimientos y se posicione como referente en su especialidad.

De acuerdo con Hil, la inteligencia artificial generativa puede ayudar a detectar los temas que despiertan mayor interés, proponer ideas para publicaciones y colaborar con la elaboración de imágenes mediante herramientas como DALL·E, Midjourney o Copilot.

Una buena estrategia de contenidos puede atraer no solamente a potenciales empleadores o clientes. También puede generar invitaciones para participar en entrevistas, mesas de especialistas, conferencias y otras actividades capaces de ampliar la red profesional.

La inteligencia artificial, además, permite analizar qué estilo comunicativo resulta más adecuado para cada público, cuáles son las plataformas más convenientes y en qué días, horarios o formatos podría difundirse cada contenido.

De los contactos a las oportunidades concretas

Otro de los aportes señalados por la especialista es la posibilidad de utilizar herramientas como ChatGPT, Microsoft Copilot o Google Gemini para identificar empresas compatibles con el perfil del profesional.

Esto puede aplicarse tanto a quienes buscan empleo como a quienes ofrecen servicios o desarrollan un emprendimiento. La tecnología puede ayudar a elaborar listados de organizaciones, reconocer posibles clientes y encontrar a las personas responsables de determinadas áreas.

No obstante, disponer de información o aumentar la cantidad de contactos no garantiza resultados. Por ese motivo, Hil destaca la necesidad de medir la estrategia mediante indicadores concretos.

En LinkedIn, por ejemplo, se puede analizar la cantidad de visitas al perfil, el alcance de las publicaciones, el crecimiento de seguidores o la incorporación de nuevos miembros a una comunidad. Pero los indicadores más importantes son aquellos que reflejan resultados reales: solicitudes de presupuesto, ventas, entrevistas laborales o propuestas profesionales.

La inteligencia artificial también puede colaborar en la selección de estos indicadores, en su comparación entre distintos períodos y en la interpretación de los resultados para detectar oportunidades de mejora.

¿Amenaza u oportunidad?

La incorporación de la inteligencia artificial despierta dudas y temores. Puede ser percibida como una amenaza para la autenticidad de la marca personal o como una herramienta capaz de acompañar la gestión profesional cotidiana.

Para Célia Hil, la diferencia se encuentra en el uso que cada persona haga de ella. Su propuesta es incorporarla de manera paulatina y natural, como ocurrió anteriormente con la informática, la electrónica o los teléfonos inteligentes.

La tecnología puede facilitar numerosos procesos, pero no debería sustituir la identidad, la experiencia ni el criterio profesional. En otras palabras, la herramienta puede ayudar a presentar mejor una trayectoria, aunque el valor central continúa estando en la persona.

Prepararse para los trabajos del futuro

En un mercado laboral cambiante, globalizado y digitalizado, la inteligencia artificial también puede utilizarse para investigar cuáles serán las competencias, los empleos y los servicios más demandados durante los próximos años.

Esta información permite orientar los procesos de formación. Hil diferencia dos caminos: el upskilling, que consiste en adquirir nuevas competencias para continuar desarrollando una actividad que está cambiando, y el reskilling, que implica capacitarse para acceder a trabajos emergentes.

Dentro de este escenario, la autora identifica a la Economía de la Longevidad —también denominada Economía Plateada o Silver Economy— como un campo con importantes perspectivas. El aumento de la esperanza de vida abre nuevas necesidades y oportunidades relacionadas con productos, servicios, empleo y emprendimientos destinados a una población que vive más años.

Para el talento sénior, comprender estas transformaciones puede ser decisivo. No se trata únicamente de utilizar inteligencia artificial para redactar un currículum o publicar en LinkedIn, sino de emplearla para anticiparse, actualizar conocimientos y encontrar un lugar propio dentro de la nueva economía.

La conclusión de Hil establece un límite tan sencillo como necesario: incorporar la inteligencia artificial en la gestión de la marca personal del talento sénior, pero mantenerla siempre al servicio del ser humano.